現(xiàn)今中國在時尚領(lǐng)域還是缺乏自我創(chuàng)新的能力，導(dǎo)致圍巾，絲巾這類古時起源于中國的產(chǎn)品現(xiàn)在受到外國大企業(yè)的制約，無法在時尚領(lǐng)域擁有自己的一席之地。

如今已經(jīng)不是以前的那個產(chǎn)品營銷時代了，產(chǎn)品同質(zhì)化已經(jīng)不能避免，同質(zhì)化的產(chǎn)品帶給人們的美觀性和保暖性滿足大同小異，產(chǎn)品同質(zhì)化在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)是司空見慣的事情，現(xiàn)在在國內(nèi)，很多山寨品牌也總是頻頻出現(xiàn)，由于圍巾的可創(chuàng)新性并不是很強，材料的運用也都相差不多，所以在生產(chǎn)設(shè)計上同質(zhì)化現(xiàn)象就一直出現(xiàn)。圍巾廠在這樣的環(huán)境下發(fā)展，一直這樣下去也只會導(dǎo)致企業(yè)喪失了品牌競爭力，這樣也很不利于整個行業(yè)的發(fā)展。這樣一來，消費者很容易被市場上面相差細微的產(chǎn)品給弄得暈頭轉(zhuǎn)向，不知道怎么選擇才好。

其實這樣的亂象只會害了企業(yè)，并且還會損害到消費者的權(quán)益，從而喪失了品牌的口碑，因為隨意的跟風(fēng)不僅會攪亂有序的市場競爭，還會讓銷售商家們飽受庫存的積壓，商品的流量和新速度等負面影響，甚至?xí)屇承┙?jīng)營不善的商家面臨倒閉。越是同質(zhì)化嚴重的時候就越要體現(xiàn)自身的價值，如果圍巾廠可以把產(chǎn)品賦予獨一無二的品牌價值，那 么你就一定有競爭力。

國內(nèi)的圍巾廠接軌于國際市場，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)對洋圍巾品牌的絕地反擊。贏回已經(jīng)在慢慢丟失的國內(nèi)市場江山，并且攻入外圍的國際市場，這一個夢想的實現(xiàn)需要倚借的就是差異化模式。

龍翔紡織圍巾廠一直為設(shè)計獨特的時尚圍巾而不懈努力，公司引進整套德系設(shè)備，獨創(chuàng)真絲拉絨技術(shù)，設(shè)計師團隊每個月推出不同的新款，一切的努力都是為了創(chuàng)造差異性的產(chǎn)品，提高經(jīng)銷商的利潤空間，歡迎廣大經(jīng)銷商客戶來龍翔圍巾廠參觀考察。

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